印度咖啡最新疫情/印度疫情动态数据

线上销量增长300倍,疫情助长阿联酋咖啡需求

年，Emirati Coffee的线上销售增长了3135%，疫情期间的前两个月，线上销量达到1763%的历史新高。首席执行官穆罕默德·阿里·阿玛德费指出，该企业已成为该地区增长最突出的咖啡品牌，吸引了全球食品和饮料连锁店的关注。

智能床垫成为新的市场需求，这些床垫能够调整硬度、舒适度甚至温度，甚至能唤醒用户并启动咖啡机等。这一创新设计满足了消费者对于个性化睡眠体验的需求。床垫市场主要通过线上线下两种渠道销售，线下零售商目前占据主导地位，因为消费者可以得到专业建议并试用产品。然而，互联网的普及也推动了线上销售的增长。

除了转口贸易，阿联酋国内的需求也在增长。人口的自然增长和外来劳工的涌入使得阿联酋人口年增长率高达7%，人口的增加必然带来茶叶消费的增加。消费者开始崇尚自然食品，茶叶作为天然健康的饮料，越来越受到欢迎。此外，阿联酋国内咖啡厅数量的激增也是茶叶消费增加的原因之一。

多重保障举措下，美团外卖在北京的接单骑手数量正在稳步增加，12月14日已环比前日增加7000余人。

咖啡之翼现状如何?

咖啡之翼随着走红，合作机会纷至沓来，预示着品牌开始积极向全国范围扩张，展现出了强大的市场潜力和发展前景。

年，咖啡之翼遭遇了新冠疫情的严重冲击。疫情迫使咖啡之翼的实体门店几乎全部停摆，营收几乎归零，业务运营面临极大困境。疫情带来的院校停课、商业设施关闭以及交通管控，使得咖啡之翼的智能咖啡机维护周期显著延长，这对公司的现金流形成了巨大压力。

2020年，新冠肺炎疫情的爆发对咖啡之翼的业务造成了显著影响。由于疫情，咖啡之翼的大面积线下业务被迫暂停，门店无法营业，收入几乎为零。 疫情导致的院校停课、商业体停业以及交通枢纽的管控，使得咖啡之翼的智能咖啡机运维周期被显著拉长。这对企业的现金流构成了巨大压力。

此外，咖啡之翼还在城市中部署了近4000台智能零售现磨咖啡机。

咖啡之翼尹峰现状经历?

在这样的困境中，尹峰认识到企业的生存成为首要任务，而非以往的扩张发展。回顾过去，19年前尹峰积极响应我国外贸体制改革，放弃了稳定的职业，选择创业，创立了咖啡之翼品牌，目标是打造“城市客厅”。

此外，无人零售业务也因学校停课、商业体关闭和交通枢纽管控而面临运维周期的延长。面对这些挑战，尹峰表示，这场突发事件迫使企业从原本的求发展转变为求生存。在2000年，尹峰响应我国政府外贸体制改革的政策，放弃了稳定的工作，投身于自主创业，创建了咖啡之翼这一品牌。

尹峰，香港国际翼咖啡美食传播有限公司董事长兼总经理，咖啡之翼品牌创始人。1988年，尹峰考入湖南财经学院（现湖南大学），攻读国际贸易专业。1992年，本科毕业后，尹峰被分配到湖南省对外经济贸易委员会从事进出口贸易工作。1996年，尹峰开始从事时装品牌的经营。

尽管疫情对咖啡之翼的现金流造成很大的压力，但尹峰依然对疫情后的消费趋势抱乐观态度。尹峰早期经历 1988年，尹峰考入湖南财经学院（现湖南大学），攻读国际贸易专业。1992年，本科毕业后，尹峰被分配到湖南省对外经济贸易委员会从事进出口贸易工作。1996年，尹峰开始从事时装品牌的经营。

进入2022年10月，该品牌创始人尹峰的个人财务状况受到了公众的关注。据公开信息，尹峰在北京被列为失信被执行人，这无疑对其个人和企业的信誉产生了负面影响。这一状况对于咖啡之翼来说，无疑是一记重击。在这种背景下，咖啡之翼的运营状况明显下滑，其在全国范围内的门店运营也受到了波及。

尹峰于2000年创立的咖啡之翼，是一家以“城市客厅”为定位的咖啡馆品牌。经过20年的发展，该品牌已在全国23个省、5个自治区、4个直辖市、130多个城市开设了300多家门店。2017年，咖啡之翼进军智能新零售市场，并在全国部署了4000多台智能咖啡机。

咖啡之翼尹峰2020现状

咖啡之翼的创始人尹峰表示，新冠疫情爆发后，公司已联系了武汉、长沙、北京等城市的148家新冠肺炎定点医院，为抗疫一线医护人员送上热咖啡，表达支持。 尹峰于2000年创立的咖啡之翼，是一家以“城市客厅”为定位的咖啡馆品牌。

然而，2020年，公司首份年报揭示了在新三板的首年业绩不佳，由盈转亏，亏损达到547万元。尽管公司尝试过多次融资，但未能成功，原因包括80%的直营店亏损，关闭10家，部分加盟店开业不足半年即倒闭，以及加盟策略的问题，80%以上的加盟店处于亏损状态。

这场疫情对咖啡之翼的业务造成了显著影响。在门店运营方面，直营店和加盟店不得不暂时关闭，营业的门店收入大幅下降。在供应链管理上，工厂停工和物流效率降低，迫使公司依赖库存来维持运营。此外，无人零售业务也因学校停课、商业体关闭和交通枢纽管控而面临运维周期的延长。