【西城沃尔玛疫情最新,北京西城沃尔玛超市】

疫情期间,沃尔玛平台发生多起欺诈性交易

〖壹〗、目前，这些售卖口罩的卖家仍在沃尔玛平台活跃。申请加入沃尔玛市场的卖家需要经过审批，但由于审批流程的限制，大多数申请都被驳回。目前，沃尔玛拥有超过4万个卖家，2020年新增了近6000个新卖家。然而，审批流程并不能完全防止欺诈性卖家进入平台。

〖贰〗、这种规模使得虚假评论的数量也相应增加，因为不良行为者有更多的机会和动机在亚马逊平台上发布虚假评论。 评论欺诈的严峻性：Fakespot的报告指出，在封锁措施期间，亚马逊的虚假评价数量与2019年黑色星期五或圣诞节期间相当，显示出评论欺诈的严峻性。这表明，即使在传统购物旺季之外，亚马逊也面临着严重的虚假评论问题。

〖叁〗、首先，沃尔玛延长了卖家的回复窗口至48小时，这意味着卖家有更多时间处理退货退款请求。此前，根据沃尔玛的《服务水平协议（SLA）》，卖家需在24小时内回应消费者或沃尔玛客户关怀团队关于产品或客服的问题。其次，沃尔玛推出新的“支付”操作面板，卖家可以在此查看净销售额、发起退款申诉。

〖肆〗、沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦表示，希望通过增加服装销售来提高电商业务的盈利能力。Free Assembly是沃尔玛首个针对男性的高级品牌，旨在满足现代消费者的需求。沃尔玛在线平台和250家门店同时上架Free Assembly，为消费者提供了便利的购物体验。

〖伍〗、第二季度，沃尔玛电商销售额在两年内分别增长了6%和103%，也就是说，今年Q2销售额比两年前同期增长了103%。去年的增长幅度大得多，因为在疫情严峻期间，更多消费者进行网购。不过，今年第二季度消费者的行为发生了变化，他们更多地去沃尔玛线下实体店购物，线上购物因此有所减少。

〖陆〗、今年，沃尔玛的电子商务业务取得了显著进展，其平台交易额同比增长了一倍多，4500万件商品中，90%以上已在沃尔玛电商平台销售，平台上的卖家数量也增长了一倍，目前已有超过64000名卖家入驻。尽管线上销售异常火爆，但沃尔玛的线下实体店却陷入了困境。

沃尔玛将在感恩节关闭门店,与Gap联手打造家居装饰品牌

近日，沃尔玛宣布将在感恩节（11月25日）关闭门店，这是沃尔玛连续第二年这样操作。去年，由于疫情的原因，为了防止疫情进一步扩散和传播，沃尔玛没有开放门店。与此同时，沃尔玛将与服装品牌Gap联手打造一个家居装饰品牌Gap Home。除了沃尔玛，Target、Best Buy也将在感恩节关闭门店。

Gap Home推出在线商店，沃尔玛店铺中有超过400件家居装饰、桌面、床上用品和浴室用品。这一合作关系可能会在第三季度末获得更好的成功，届时还将包括为返校季做准备。然而，尽管沃尔玛和Gap投入了大量资源，PYMNTS的报道显示，家居用品的改善幅度甚至不到十分之一。

盖璞（Gap） 2010年上半年高调宣布将全面进军中国市场，品牌正式入主中国后，更名为“盖璞”。盖璞（Gap） 首批四家旗舰店分别设立于上海和北京。盖璞（Gap） 上海两家门店于2010年11月开业，分别位于南京西路的中创大厦、淮海中路的香港广场，面积分别为1796平方米和1140平方米。

年，永辉超市关闭了28家门店，家乐福关闭了61家门店，联华超市关闭了198家，沃尔玛在华关闭了11家商店。国美零售公司2022年上半年关闭门店562家，新开门店192家，净减少门店370家。其中，国美净减少326家，永乐减少25家，大中减少12家，蜂星减少7家。此外，该公司还退出了60个城镇。

城市超市线上商店关闭影响

〖壹〗、这些门店的关闭不仅会影响沃尔玛的销售收入，还会对依赖沃尔玛供应商品的消费者造成不便。 在疫情严重的时期，关闭门店是保护员工和顾客健康的安全措施，但同时也意味着沃尔玛将失去这部分门店的营业利润。

〖贰〗、城市超市网上商城主要销售进口商品，价格可能较高，但食品和牛奶等产品的味道很不错。1 大千百货网上商城以全国消费者为导向，在全国上百家工厂设有发货中心，构建了庞大的网络系统。大千百货网上商城在多个城市开设有实体店，并提供了优惠的网购体验。

〖叁〗、全球超市市场规模及预测 eMarketer数据显示，2020年全球零售总额受疫情影响出现了短期的下滑，达到27万亿美元。受到零售电商销售额持续增长以及线下实体店销售反弹的影响，2021年全球零售总额达到20万亿美元，较2020年增长7%；而根据Mordor Intelligence数据，2022年，全球零售总额达到234万亿美元。

〖肆〗、页面下拉后，可以看到山姆会员店在网站上公布的各门店信息。 点击页面底部的“查看更多门店”链接。 页面跳转后，显示山姆会员店的门店界面。 在当前页面中同时按下键盘上的“CTRL”和“F”键。 在出现的搜索框中输入需要查询的城市名称。 页面中将显示被查询城市的山姆超市地址信息。

〖伍〗、“过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。”北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，“提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。

〖陆〗、首批支持Apple Pay的实体商户包括：Apple Store 零售店、OK便利店、Burger King、太平洋咖啡、连卡佛、7-11（北京）、KFC （北京）、家乐福、好德便利店、伍缘超市、万宁、麦当劳、五星电器、City Shop 城市超市、新光天地（苏州）、农工商超市（上海）。

北京哪些超市关门了

〖壹〗、北京华联超市关门后购物卡使用指南 查询可用门店若您持有北京华联超市的购物卡，可联系其客服或访问官网，查询周边其他华联超市门店是否仍在营业，以及购物卡是否可在这些门店使用。联系客服咨询建议直接拨打华联超市的客服电话，详细咨询购物卡的适用范围及是否支持退卡或转换服务。

〖贰〗、北京家乐福超市虽然部分门店仍处于营业状态，但部分店面已经关闭，包括玄武区的大红门龙潭柘寺店和国家文化软实力重点建设集团店。这些门店的关闭让很多消费者困惑，不知道如何处理手中的会员卡。对于想要退卡的顾客，建议他们首先咨询家乐福官方客服，了解具体退卡流程。

〖叁〗、家乐福超市 沃尔玛购物广场 大润发超市等。但请注意，具体的关闭名单可能会随着时间的推移有所变化。为了获取最新信息，建议您关注相关超市的官方公告或媒体报道。

〖肆〗、自2016年开始，位于北京的华联商厦陆续关闭了马家堡、安贞、广安门以及五道口等门店，仅存望京一家仍在营业。但遗憾的是，望京的华联商厦也于今年关闭，标志着北京市内的所有华联商厦均已暂停营业。对于在华联商厦租赁店铺的品牌来说，它们面临着两种选择。第一条路径是搬迁至高端奢侈品商场。

〖伍〗、北京美廉美超市在冬季的营业时间是从早上8点30分开始，晚上9点结束。而在夏季，营业时间则延长至晚上9点30分。超市的工作人员表示，这样的调整是为了更好地满足顾客的需求。在夏季，天气较为炎热，顾客们更愿意在晚上较凉爽的时候购物。

沃尔玛业务重组,计划裁员超1200人

〖壹〗、沃尔玛计划裁员1241人，此举旨在加强其全渠道运营能力。此前，沃尔玛已在7月宣布对其美国业务进行重组，合并部门并精简管理层，以促进电商业务发展。疫情初期，民众大量抢购生活必需品，实体店一度受益，但随着疫情蔓延，实体超市大量关门，沃尔玛开始采取裁员措施，以减轻线下实体店的亏损。

〖贰〗、不过沃尔玛这边也没闲着，在正式拿下Flipkart后，已经开始按部就班对其部分业务展开重组，除了对其旗下在线时装零售商Myntra和Jabong进行了裁员，还计划在Flipkart上销售自营商品。值得一提的是，包括Flipkart创始人宾尼·班萨尔（Binny Bansal）在内的部分原Flipkart高管相继离职。

〖叁〗、瑞士信贷集团（Credit Suisse）在新任CEO Thomas Gottstein的领导下，推出了一项重新组织计划。由于过去几年面临多个丑闻和财务问题，该银行计划进行大规模裁员并不令人意外。 裁员规模与影响 预计裁员人数将达到数千人。裁员将主要影响瑞士信贷集团在欧洲和亚洲的员工，特别是瑞士总部和英国部分业务。

〖肆〗、我们不妨看看沃尔玛，沃尔玛做网上销售做了十几年，投资建自己的网站和电商仓库，沃尔玛在中国收购了仅次于京东的1号店，要发展他自己的网上销售。同时沃尔玛在调整自己的店面结构，下沉，逐渐减少大型的门店，增加中小型的社区店，这些社区店将来就是它电商的提货点和送货点。

〖伍〗、市场反应迟钝。大润发这方面就做较好，门店有相当大的自主权，市场反应灵活，门店业绩也比较好。从采购来说，沃尔玛可以说是采购部门控制营运的，这样能最大程度的避免黑金现象，而且可以对商品结构，毛利等有整体上的控制，大润发则是运营控制采购权，更灵活高效，孰优孰劣也真的很难说。

疫情沃尔玛与中国的营销谈判

沃尔玛CFO比格斯（Brett Biggs）指出，目前在中国的销售情况总体良好，但产品组合受到了显著影响。消费者减少了对服饰、玩具等非必需品的购买，转而购买食品等生活必需品。比格斯预计，这可能会影响沃尔玛2021财年第1季度的业绩，带来几美分的负面影响。尽管如此，沃尔玛不会因此下调中国市场全年的销售预期。

沃尔玛在中国市场获得了批发经营执照之后，迅速加大了在中国的扩张力度，对中国传统的零售市场产生了巨大冲击。沃尔玛凭借其独特的仓储式连锁会员经营模式，迅速在市场上崭露头角，成为京城商圈中的明星。这种模式不仅吸引了大量消费者，也促使其他零售商纷纷效仿，推出类似的客隆超市等品牌。

营销专家林岳表示，面对零售巨头沃尔玛，中小供应商由于缺乏品牌影响力和谈判能力，无法保证公司运营的系统性，因此没有议价空间。沃尔玛作为行业领导者，不会主动提高供应商价格，掌握丰富的资源，处于强势地位，不怕供应商退出，尤其是中小供应商，因此控制了价格制定权。

“在面对零售巨头时，相对一些大供应商，小供应商由于没有品牌影响力，没有谈判能力，也不能保证公司运营的系统性，所以和沃尔玛不会有议价的空间。

庄帅认为，除了线上零售，亚马逊的业务还包括云、广告、视频等业务，其实对标了Google，在中国对标的就是阿里巴巴，沃尔玛对此的策略是入股京东。